第六章：從畫圖匠到數據師－打造你的第一個規格模型

這不只是一本工具書，更是我們團隊思維升級的作戰手冊。

Section 6-0：本章解說內容 (この章で解説すること)

前導思考：我們到底在幹嘛？

在開始之前，我想請大家，特別是資深的夥伴們想一個問題：在設計單位裡，每個人都要會建模嗎？這個第六章，其實是寫給那些在團隊裡扮演「檢核」角色的人看的。換句話說，如果你是專案的中階主管，或是未來想成為這樣的人，那這章就是為你準備的。

我們要解決的核心問題，是怎麼產出那些「能看懂、能審查」的圖面。所以，重點不在於模型有多精細，而在於「視圖呈現的結果」。身為一個管理者，你該學的，就是怎麼去設定每一張圖面的靈魂：它的顯示方式、元件呈現的樣貌、以及標籤承載的關鍵資訊。

書本上說，只要在模型中輸入屬性資訊，就能夠在每個視圖中自動地將其呈現出來。這句話說起來簡單，但背後卻是整個BIM工作流程的精髓。這就像是我們過去在CAD時代的惡夢——底圖一改，所有衍生出來的檢討圖都得靠人工去盯，煩不煩？

第六章就是要提供一個機會，讓我們用一個聰明的「視圖」系統來管理圖面。在一個架構良好的Revit專案裡，管理者能清楚看到每張圖的狀態、誰負責、哪裡沒更新。這才是從根源上解決問題，而不是靠口頭提醒。

6-1-1：什麼是規格模型 (スペックモデル)

書中稱之為「規格模型」，也就是一個不只具備外型，還包含完整屬性資訊（文字資料）的模型。這東西可以用來概算工程費用、進行法規檢核。建構方式就是在我們第五章做的模型基礎上，進一步新增並輸入文字資料，讓模型能即時且自動地在視圖中呈現這些資訊。

三大基本操作：從模型到圖面的黃金三步驟

要把模型的內在智慧（屬性資訊）展現在圖面上，永遠離不開這三個步驟。這是一個循環，也是一個思維模式，把它刻在腦子裡。

動作1
參數的建立

動作2
設定視圖顯示

動作3
輸入參數值

三大操作的對應工具

動作1：參數的建立 (6-1-2)
我們要用的工具是「專案參數」和「共用參數」。這是打造資訊容器的階段。

動作2：設定視圖顯示 (6-1-3)
方法有三種：「色彩計畫 (Color Scheme)」、「過濾器 (Filter)」、「標籤 (Tag)」。這是決定圖面要怎麼呈現的階段。

動作3：輸入參數值 (6-1-4)
手段也很多元：「手動輸入」、「明細表輸入」、「Excel連動輸入」。這是把真實數據填進去的階段。

案例預告：三個實戰演練

這本書接下來會用三個非常實際的案例，來演練這套三步驟流程：

排煙分區彩圖：
專案參數 × 色彩計畫 × 明細表輸入
防火區劃圖：
專案參數 × 過濾器 × 手動輸入
門窗索引圖 (Key Plan)：
共用參數 × 標籤 × Excel連動

看出來了嗎？每個案例的工具組合都不同，這就是我們要學習的「因地制宜」的策略。

Section 6-1：通往數據之路的準備

6-1-2：動作1「參數的建立」

要玩轉模型的資訊，關鍵就在於「參數」。但參數有分種類，用錯了地方，後面的工作就全是白工。作者很巧妙地用「便利貼」和「正式報告」來比喻，我覺得這個說法非常到位。

便利貼 vs. 正式報告：一場參數的思辨

專案參數 (Project Parameters) 就像是團隊內部的「便利貼」。
它是在設計過程中，為了我們自己方便管理、篩選、檢查，或是做視覺化分析時貼上去的註記。比如，某道牆的審核狀態、某個空間的設計方案歸屬。這些資訊對外面的人來說沒什麼意義，但對我們團隊溝通和管理卻超好用。像做法規檢討時，用顏色來區分不同的空間，就是「便利貼」最棒的應用。

共用參數 (Shared Parameters) 則像是我們要發表的「正式報告」。
「正式報告」裡的內容，是那些要印在圖說上、要給業主和施工單位看的、需要跨專業溝通的「官方數據」。像是門窗編號、防火時效、材料規格這些，都屬於這一類。這些資訊應該是精煉且受控的，公司的共用參數檔 (.txt) 應該像一本嚴謹的「數據字典」。

給中階主管的行動指南

你該怎麼決定要用哪種參數？很簡單，去看一下你要交付的圖說，問自己一個問題：「這個資訊，在現有的欄位裡有沒有？需不需要被標籤(Tag)顯示出來？」

只要答案是「需要被標籤顯示」，那沒得商量，你必須使用共用參數。這就是我們在讀書會上一直強調的，Information KEY要用在哪？答案就是「標籤(Tag)」。

反之，如果只是為了在某張檢討圖上用顏色區分，或做內部篩選，那用「便利貼」（專案參數）就夠了，既彈性又不會污染到公司的「數據字典」。

6-1-3：動作2「設定視圖顯示」

一旦開始設定視圖，我們就在討論「表現法」。這張圖到底要追加哪些內容？哪些東西要留？哪些要藏？要用顏色、線段還是圖例來呈現？這些都是身為檢核人員或中階主管必須掌握的技術判斷。

書中提到了三種關鍵的顯示方法：色彩計畫、過濾器、和標籤。這三者分別對應了從宏觀的「區域分析」、中觀的「系統分類」、到微觀的「個體標示」。

6-1-4：動作3「輸入參數值」

有了容器（參數）、有了顯示規則（視圖設定），最後一步當然就是把「真實的數據」填進去。書中提了三種方式，但我想補充第四種，這也是我們團隊正在用的。

四種數據輸入的戰術選擇

直接在元件屬性中手動輸入：適合單筆、臨時性的修改。
使用明細表手動輸入：最基礎的批次處理方式，適合處理像是排煙分區這類需要對照多個條件來判斷的任務。
Excel連動 + REXJ外掛：這是處理大量、複雜數據的王道，特別適用於門窗表這類需要跨部門協作的項目。
YAopen<進階篩選>功能手動輸入：這是我們團隊開發的API，可以視為一種更快、更智慧的手動輸入方法。（唉呦威壓，老師想賣這個API嗎？要不要教大家怎麼安裝啊？）

Section 6-2：色彩計畫實作—<房間>品類範例

接下來，我們進入第一個實戰案例：排煙分區彩圖。這個案例完美地展示了如何用「便利貼」（專案參數）來做內部的法規檢討。

6-2-2：建立專案參數「房間_排煙分區」

⚠️ 一旦設定，不得反悔

這裡要特別強調書中的提醒：當你把一個參數的「名稱」、「所屬品類」、「資料類型」都設定好並按下確定後，這些核心設定是不能夠再修正的，唯一的方法就是刪除重來。所以下手前務必三思。

書中也提到一個很棒的命名建議：品類_目標欄位。例如房間_排煙分區。這個習慣能讓你的參數列表在未來變得容易管理。

一個實務上的延伸思考

「品類_目標欄位」的命名法，是否意味著不同品類就不能用相同的目標欄位？比如門和窗都需要「五金型號」。這時，建立兩個獨立的參數（門_五金型號、窗_五金型號）會讓管理變複雜。更好的做法是，建立一個通用的共用參數，像是建具_五金型號，然後同時應用於門和窗兩個品類，這樣在做總表時才能彙整在同一欄。

6-2-3：建立色彩計畫

進入到這個步驟，要去思考設定多少種顏色，這其實是很多年輕夥伴最頭痛的問題。但這也恰恰是為什麼我說，第六章是寫給資深人員看的。

經歷過這麼多專案的你，手上難道沒有一份自己整理的Excel表，裡面詳細記錄了各種空間的分類與屬性？如果我們能把這份「經驗」轉化成Revit裡的色彩計畫，那不就能建立一個很棒的範本嗎？誰會比你更適合做這件事呢？

所以，一個真正高效的流程應該是這樣的：

找出範例圖說：拿出過去最成功的案例。
清點檢討重點：盤點這張圖上要被區分的項目。
思考遺漏項目：想想還有哪些潛在的分類可能會用到。
進入Revit設定：胸有成竹地開始設定色彩計畫。

想成功導入BIM進行法規檢討，第一步永遠是「徹底研究法規，並將其邏輯化、條列化」。這就是資深人員的價值所在。

Section 6-3：過濾器實作—<牆>品類範例

第二個案例是防火區劃圖，這次我們的主角換成了「過濾器(Filter)」。如果說色彩計畫是針對「房間」這種大面積區域的塗色工具，那過濾器就是能精準控制「牆、門、窗」等各種線狀元件樣式的精密手術刀。

Filter的使用邏輯

過濾器的邏輯和色彩計畫很像，都是基於參數值來改變元件的視覺表現。差別在於：

色彩計畫：主要作用於「房間」和「空間」，改變的是「填滿顏色」。
過濾器：可以作用於幾乎所有品類，可控制的項目更多，包含線的顏色、粗細、樣式，以及剖面的填充樣式等。

整個流程和排煙分區圖大同小異：建立專案參數（例如牆_防火時效） → 建立過濾器規則（例如，當時效=F60A時，牆剖面變紅色） → 手動為牆元件輸入參數值 → 觸發過濾器，牆面自動變色。

一個值得思考的問題

在防火區劃圖的案例中，我們用了專案參數。但如果未來我們需要一個標籤，去標註每道牆的防火時效呢？那時候，我們就必須把這個牆_防火時效的「便利貼」，升級成一個正式的「共用參數」，才能讓標籤讀取到它。這也說明了參數的規劃並非一成不變，而是需要隨著專案的發展而演進。

Section 6-4：標籤與共用參數實作—<門>品類範例

前導思考：圖面的靈魂到底是什麼？

我得說句重話：千萬別叫你家的REVIT小朋友來做今天的內容。因為如果他們根本不知道圖面的靈魂是「標註」，你永遠都沒辦法把BIM這件事做完。

為什麼標註這麼重要？因為除了溝通，下一步就是「檢查」。如果你的標註系統沒有在專案初期就被優先建置起來，你的圖面永遠都不可能做得好。這也是為什麼很多教育單位或建模學習者沒這個觀念，因為他們沒真的去交付圖說、沒真的把圖拿去施工。他們不清楚每一張「圖」要給「誰」看，圖裡面的資訊最終用途又「為何」。

所以，標註 = 共用參數。這件事，大多數的Revit使用者根本不知道。

書中接下來要用門窗索引圖 (Key Plan) 的案例，來教我們如何使用標籤(Tag)和共用參數。這不再只是團隊內部的「便利貼」作業，而是要製作能對外溝通的「正式報告」了。

6-4-1 & 6-4-2：專案、族群與標籤的運作原理

在我們動手之前，得先搞懂Revit世界的遊戲規則。書上講得有點學術，我用個比喻來說明：

專案檔 (.rvt)：就像一個電影拍攝的「片場」。
族群檔 (.rfa)：是進到片場裡的「演員」，比如門、窗、柱子。
標籤 (Tag)：也是一種演員，但祂很特別，是個「報幕員」。祂的工作不是演戲，而是把其他演員的「台詞」唸出來給大家聽。
標籤裡的標籤 (Label)：是報幕員手上的「提詞卡」，上面寫著祂該唸哪句台詞。

這就帶出了一個核心問題：報幕員（標籤.rfa）和主要演員（門.rvt）是兩個獨立的個體，他們怎麼知道要對哪一句台詞？

6-4-3：共用參數的基本原理

核心關鍵：共通的劇本

答案就是「共用參數」。它就像是劇組發給所有人的「共通劇本」，而且這個劇本是用一個外部的文字檔 (.txt) 來儲存的。

整個流程是這樣的：

主要演員（門）根據這份劇本，記下自己的台詞（我們在Revit專案裡為門輸入參數值）。
報幕員（標籤）也拿著同一份劇本，祂的提詞卡（Label）上寫著「請唸出『門窗編號』這句台詞」。
於是，當報幕員被放到片場（視圖）時，祂就會準確地把主要演員的台詞給唸出來。

這就解釋了為什麼「便利貼」（專案參數）行不通。因為便利貼是專案經理自己寫的，沒有發給劇組，報幕員根本看不到，自然也唸不出來。

給資深人員的第二個重點：盤點你的標註

如果你是資深的設計人員，想學Revit，第二個該學的重點，就是找出那些能作為圖面關鍵標註資訊的「共用參數」。

怎麼找？把你們公司整套施工圖攤開，圈出所有的「衍生資訊」：文字說明、各種數值（尺寸、面積、數量）、還有從物件內部取出的資訊（標籤）。這些東西，基本上只有身為資深專案人員的你，才能做出好的分類，知道哪些是現有的，哪些是需要新增的。然後，把這些資訊的欄位和單位都確認清楚，這就是你們公司「共通劇本」的第一版草稿。

Section 6-5：門窗索引圖與門窗表實作

理論講完了，現在來動手。這個案例是整本書的精華，它把資訊分離與整合的課題，用門窗這個最淺顯的例子，一步步地帶著我們改變過去的工作習慣。

什麼習慣必須被改變？

資訊鑰匙 (Information Key) vs. 資訊集 (Information Set)

過去我們習慣把所有資訊都塞進同一個地方。但BIM的敏捷作法是「分離」。

書中提到一個關鍵概念：附屬於門窗的資訊，可以分為「資訊鑰匙」和「資訊集」。這是為了減少塞在Revit模型裡的資料量，來提高設計效率。

資訊鑰匙 (KEY)：放在Revit裡面，例如「門窗代號」和「門窗編號」。這是足以識別一個物件的最小資訊。
資訊集 (SET)：放在外部的Excel管理，例如這扇門的五金、材質、防火等級、廠商資料等所有詳細規格。

這個作法，是基於時間點、人員、以及檢核需求去做更換，我們是把資訊「導入」，而非在模型裡一個個「輸入」。

坦白說，推廣BIM的人常常犯兩種毛病：要嘛堅持所有東西都要在模型裡做完，要嘛乾脆擺爛做假的。口口聲聲說自己很委屈，卻沒有同理心，結果把一個明明很簡單的技術，搞得既妖魔化又好像很稀缺，最後被人家笑是一群有病的人，然後大家還不醒來。

6-5-1 ~ 6-5-4：建立參數、標籤與配置

這部分的詳細操作，書中寫得很清楚。我只提煉出幾個我認為的重點：

前半段操作的核心心法

建立劇本 (步驟1)：設定共用參數檔(.txt)，並在裡面定義好「門窗代號」和「門窗編號」這兩句台詞。這就是建立公司的「數據字典」。
訓練報幕員 (步驟2)：建立或修改一個門標籤族群(.rfa)，讓祂的提詞卡(Label)學會去讀取劇本裡的這兩句台詞。
讓報幕員上場 (步驟3)：把訓練好的標籤，配置到平面圖的每一扇門上。這時候，因為演員們（門）還沒記台詞，所以標籤上會是問號或空白。

6-5-5：數據輸入的革命－Revit x Excel 協作流程

這才是重頭戲。傳統的數據輸入是在Revit裡一個個填，但當你有幾百扇門的時候，這簡直是災難。所以我們要借助外部工具的力量。

Revit：「繪圖工具」 vs. 「設計工具」

書中提到一個很有趣的觀點。如果你只是把已經決定好的編號輸入Revit，那Revit只是個「繪圖工具」。但如果你利用Revit明細表的篩選、排序功能，來「輔助你完成編碼決策」，那Revit就升級成了「設計工具」。這正是我們追求的目標。

步驟4
Revit匯出

步驟5
Excel編輯

步驟6
Excel匯入

這個流程的核心，是利用像書中提到的REXJ這類增益集，將Revit明細表匯出到Excel。這個動作不只是複製貼上，而是連同每個元件獨一無二的「身分證號碼」(UID)一起匯出。

在Excel裡，我們可以利用它強大的篩選、排序、批次填入等功能，快速地為每一扇門完成編碼。這個過程，比在Revit裡操作快上十倍不止。完成後，再透過增益集，依據「身分證號碼」，將Excel裡的數據精準地「寫回」到Revit模型中。

✅ 外部協作的真正價值

十年前的BIM時代，要搞定Excel協同作業很麻煩。但現在有了雲端服務，建立一個團隊共享的Excel工作環境，直觀又簡單。這代表什麼？

代表我們不一定需要採購像ACC那樣龐大的CDE技術服務，也能建立一個良好的外部協作環境。我們可以滿足技師們習慣用Excel的傳統，又能保有團隊交換資訊的便利性，達到「不是什麼都要在Revit裡完成」的敏捷結果。這才是務實的BIM導入策略。

章節總結：你已掌握數據流的核心

恭喜各位夥伴！完成了第六章，你們不再只是建模的人，而是懂得如何規劃、管理、並應用「資訊」的專業人員。你們學會了：

用「便利貼」（專案參數）做內部檢討。
用「正式報告」（共用參數）和標籤做外部溝通。
用 Revit + Excel 的組合拳，高效地處理大量數據。

記住，這句話要刻在心裡：「建立正確的模型只是第一步，Information（資訊）的落地應用，才是體現BIM真正價值的地方。」接下來的章節，將會帶我們進入自動化的領域，而今天所學的一切，就是通往自動化的堅實基礎。